紅豆黨建：探索具有中國特色的民企黨建道路

周 亞 (東南大學馬克思主義學院)

摘 要：民企黨建是黨的基層組織建設的重要領域，推動民企黨建高質量發展是貫徹新時代黨的建設總要求。紅豆集團歷經數十年的探索和實踐，將“黨的建設”與“社會責任”嵌入企業制度，形成“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的紅豆黨建道路;積累了獨具特色的“一核心三優勢”紅豆黨建經驗;創造了黨建工作與企業運行緊密結合的“一融合雙培養三引領”黨建工作法。紅豆黨建走出了一條以黨旗引領民企科學發展的“紅豆之路”;探索出一種兼顧企業與國家、社會利益的發展之路;開辟出一條超越西方現代企業制度、更加符合國情的中國特色現代企業制度。

關鍵詞：民營企業黨建;紅豆黨建道路;中國特色現代企業制度

堅持和加強黨的全面領導是習近平總書記黨建思想的靈魂，也是習近平總書記黨建思想的重要價值取向與建設目標，推動民企黨建高質量發展是貫徹新時代黨的建設總要求。我國經濟結構自改革開放后發生了深刻變革，民營企業成為黨的基層組織建設的重要領域，重視與加強黨的基層組織建設是馬克思主義政黨的鮮明特征。聽黨話、跟黨走，始終堅持把黨建工作與企業經營緊密融合，著力發揮黨組織在企業治理中的核心引領作用，是紅豆集團能夠從上世紀50年代的手工合作社發展到上市公司、現代企業集團的關鍵。2019年7月，紅豆集團黨建工作經驗入選中組部《黨的建設》主題教育案例，系唯一的民營企業。

一、將黨建引領與企業發展融為一體

紅豆集團經營產業涉及紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區開發商業地產四大領域，居中國民營企業百強，當前職工人數近3萬名，集團黨委下設3個二級黨委、121個黨(總)支部、1293名黨員。集團黨委在企業經營的同時深入展開企業黨建工作，積極探索構建中國特色現代企業制度，把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，打造“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的內部治理模式，其中現代企業制度是基礎，企業黨建是保證，社會責任是使命。紅豆集團黨委對在企業內部開展黨建工作形成了自身獨特見解：

首先，企業黨建是民營企業得天獨厚的有力武器，絕非可有可無。很多人對民企黨建工作存在一些認識誤區，如任務觀念、黨企脫節、以黨代企等，甚至提出西方的企業沒有黨組織，也崛起了一批如微軟、蘋果、波音等很多全球知名企業。但我們必須要明白，西方企業開展市場經濟已有幾百年甚至更長的歷史，各方面運行機制較為成熟。改革開放之后，我國企業才真正意義上步入市場經濟軌道，至今40多年?？v觀我國民企現狀，普遍存在三大先天不足：決策不準、人才缺乏、凝聚力不強。若要實現快速發展，就必須要保證方向不偏、增加動力機制、克服摩擦力等，而建立黨組織，恰是加快民企發展的助推器與根本保證。

第二，企業黨建是建立中國特色現代企業制度的靈魂。市場經濟背景下，越來越多的民營企業選擇建立現代企業制度是趨勢也是必然，現代企業制度能極好地協調企業內部利益問題，促進經濟快速發展。但從全球實踐來看，現代企業制度也遭遇到了天花板和難以突破的瓶頸，如“安然破產”、“福島核泄漏”、“華爾街金融風暴”等，可以看出現代企業制度并不是完美無缺，其不能保證與外部利益的統一，如國家利益、社會利益等。紅豆集團在充分借鑒西方現代企業制度基礎上加強黨的建設，參與社會公益事業，注重社會責任，不斷尋求突破現代企業制度瓶頸的路徑，探索出一套富有中國特色的民營企業發展模式——現代企業制度+企業黨建+社會責任。

第三，企業黨建是中國特色社會主義事業發展進程中不可或缺的力量。我國經濟發展不論是速度還是成果都創造了中國奇跡，新時代的中國讓世界矚目，民營經濟功不可沒，可謂是中國特色社會主義事業的積極參與者和優秀建設者。改革開放以來，我國民營經濟在黨的方針路線引導下茁壯成長，成為了推動我國社會主義市場經濟發展的生力軍，民營企業在帶動經濟發展的同時，自身也是改革開放的最大受益者。民營經濟未來也是我們黨長期執政、團結帶領全國人民實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的重要力量。

二、“一核心三優勢”的紅豆黨建經驗

“一核心”是企業黨組織定位于企業的“政治核心”。紅豆集團黨委作為企業的政治領導核心，與“三會”融為一體，董事會、股東會、監事會主要負責人進入黨委，現代企業制度的本質要求就是要實現“三會”相互制衡，同時集團下屬的所有子公司負責人全部為共產黨員，廠長、股東大會代表95%以上是黨員，黨委不干預企業日常的經營活動，并給予充分支持，有效確保了企業發展方向不偏移，使黨的方針政策在企業得到貫徹落實。

“三優勢”就是企業黨組織注重把黨的方針政策轉化為企業的機遇優勢，把黨的組織優勢轉化為企業的人才優勢，把黨的政治優勢轉化為企業的和諧優勢。

機遇優勢。當機遇來臨的時候，民營企業自身不一定抓的準，回顧紅豆集團六十多年的發展歷程，不難發現很多大的機遇都是從黨的方針政策中探尋而來，集團黨委充分認識到黨的方針政策匯集了全黨智慧，具有特別強的導向性、前瞻性、全局性和科學性。企業黨組織可以幫助企業把握宏觀政策，克服“忽略政策研究”的弊病，為企業發展把準方向，減少決策成本。十一屆三中全會確定將黨的工作重心轉移到經濟建設上來，企業牢牢抓住改革開放的利好政策，小廠實現連年翻番跨越式發展;1992年鄧小平同志南巡講話之際，紅豆成立了企業集團;2001年隨著資本市場的進一步開放，紅豆緊抓機遇，實現股票上市;2007年積極響應國家“走出去”戰略，在柬埔寨創辦經濟開發區，今天欣欣向榮的西哈努克港經濟特區已成為“一帶一路”中柬友誼的象征;近些年，紅豆集團抓住科學發展生態產業的機遇，大力發展紅豆杉大健康綠色產業。

人才優勢。黨員具有顯著的先進性和純潔性等特點，是企業的先鋒隊和最可靠的人才，企業黨組織是企業最大和最核心的人才高地。紅豆集團黨委在企業快速轉型升級期間，積極組織實施“百才工程”舉措，先后引進一大批碩士、博士、高級工程師等各類緊缺的海內外高層次人才。留住人才、用好人才，集團推行競爭上崗機制、開放股權等，讓優秀人才有足夠的發展空間。通過“將黨員培養成骨干，將骨干發展成黨員”，保障企業核心人才都出自于黨員骨干，形成黨員與人才之間的雙向培養機制。

和諧優勢。黨建工作能夠最大限度的團結人、鼓舞人、培養人，能夠產生巨大的精神力量，在市場經濟新形勢下，企業需要不斷進行深化改革，而改革勢必會打破一些利益格局和經濟關系，不免會出現人心不齊的現象，企業發展又快，摩擦多，糾紛就會多，而企業黨組織就是最具權威和影響力的矛盾關系調和者，可以充分統籌和諧各方關系，提高凝聚力、戰斗力，推進企業更快更好發展。紅豆集團在面對企業轉型升級的重大改革和新的挑戰之時，正是依靠黨的政治優勢，堅定全員信心，齊心協力克服困難、戰勝危機，把黨建轉化成巨大的生產力、凝聚力和戰斗力，實現企業的大跨越、大發展。

三、“一融合雙培養三引領”的紅豆黨建工作法

“一融合”破解了黨建工作與企業經營“兩張皮”現象，通過企業組織構架、工作機制等實現兩者之間的緊密融合?！包h企融合”可以更好地把黨的政治優勢轉化為企業發展的機遇優勢，把黨的方針政策及時融入企業的實際運行，具體路徑：一是建立“交叉任職”制度，黨組織領導班子成員全都在企業行政中兼任對應職務，從而提升了黨企工作的融合度;二是健全“雙向互動”機制，通過每周黨委成員和行政高層聯席會，把黨的方針政策融入企業經營理念，提升企業的決策力。

“雙培養”是企業黨員、企業人才雙向培養，將黨的組織優勢轉化為企業發展的人才優勢，發揮好黨組織的“人才高地”和“人才庫”作用。一是把黨員培養成企業需要的人才。集團黨委注重將黨員培養成骨干、將黨員骨干推上經營管理的更高平臺，形成提拔一名黨員、樹立一面旗幟、帶動一片職工的生動局面;二是把企業人才培養成黨員。集團黨委積極組織實施“百才工程”，先后引進一大批海內外高層次人才，企業出資推薦三星級員工免費上大學，而且增強在高層次人才、三星級員工中發展黨員的力度?！半p培養”的舉措大幅提升了企業人才的數量和質量，較好地發揮了黨員在員工中的先鋒模范作用，增強了企業行政干部的精神思想素養。

“三引領”即以黨建引領企業先進文化、引領構建和諧企業、引領履行社會責任。引領企業先進文化方面，紅豆集團黨委充分認識到黨的核心價值觀是形成優秀企業文化的源泉，堅持用社會主義核心價值觀引領企業文化建設，向全體員工推出民企首部《弟子規》，即《紅豆弟子規》;積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過創辦紅豆報、紅豆電視臺、紅豆黨建網、紅豆大學等宣教平臺，弘揚先進企業文化、凝聚精神力量、提升核心競爭力。引領構建和諧企業方面，堅持以人為本，集團下屬企業均設立書記、總裁信箱和回音壁，收集企業員工提出的各類意見和建議，傾聽員工心聲，及時回復，幫助排憂解難，真正做到讓員工“情緒有釋放”;推行職工收入增長計劃，讓企業員工都能享受發展成果，真正做到讓員工“生活有保障”;暢通員工晉升通道，建立制度選人、競爭上崗的良好用人機制，真正做到讓員工“事業有希望”。引領履行社會責任方面，確立企業社會定位，發展的同時始終不忘黨和國家利益、社會利益等，熱衷各項公益事業，主動承擔更多社會責任;抓準企業發展定位，憑借出色的公眾評價與企業品牌影響力，塑造企業良好形象;明晰企業內部定位，集團各級黨組織密切聯系群眾，發揮黨群關系作用，切實踐行“實業報國、八方共贏”的企業宗旨，著力營造和諧內部環境。