聯想集團作為科技制造龍頭企業，一直積極實踐企業社會責任，不僅主動參與碳中和、碳達峰的“減碳”實踐，更積極引導員工、上下游企業對環保的認可、參與。相比傳統耗能企業，科技企業雖然不是單點耗電最高、環境污染巨大的行業，但卻是供應鏈較長、產品特性復雜、使用范圍較廣、使用時間較長、總體耗電量大的行業。數據顯示，隨著全球ICT產業的迅速發展，全球ICT 產業的溫室氣體排放占比將會從2007 年的 1%-1.6%，增長到2040 年的 14% 以上。
1.思想引領，以堅定決心踐行綠色低碳發展。
科技制造企業有責任也有義務投身“碳中和”大潮，聯想全球供應鏈質量黨支部一直致力于推動探索并打造可持續的發展模式，將低碳發展原則融入策略及運營，尋求取得長期成功，努力成為社會道德、客戶服務及供應鏈行為中“義利并舉”的模范企業。
2.組織賦能，以科技創新率先實現低碳轉型。
科技企業首先要發揮自身的技術創新優勢，率先實現低碳轉型。為促進聯想業務之外的氣候活動發展，聯想全球供應鏈質量黨支部在集團黨委監督、支持下，積極參與全球及地區性長期氣候變化應對策略、企業氣候及能源方針以及資源碳減排計劃。
3.深度協同，帶動上下游低碳轉型和共同發展。
發揮龍頭企業的行業擔當，聯想全球供應鏈質量黨支部在供應鏈上下游發掘降低能源消耗及碳排放的機會，以“供應鏈”重構 “組織鏈”，發揮黨組織的協同作用，與合作伙伴一起探索工業生態發展，通過智能制造及數字化解決方案賦能產業鏈企業及各行各業節能減碳。
另外，作為國內最早投身ESG（環境、社會與公司治理）實踐的企業，聯想集團很早就認識到，惟有依靠技術與創新，抓住新的產業革命的機會，以創新驅動增長，才能實現低碳、乃至零碳的跨越式發展。以思想針織建設為統領，統一員工與行業上下游的環保意識，探索黨建指引下的綠色實踐。通過推廣使用綠色技術、工藝、設備、材料，讓各部門和上下游數百家供應鏈企業不僅能夠提高原材料的利用率，減少能耗，降低成本，更能提升產品品質、科技含量和品牌附加值。而且越來越多的消費者更青睞綠色產品，更愿意為綠色創新買單。走綠色低碳發展道路，不僅為企業贏得了“面子”，也有經濟價值的“里子”。
具體包括三大工程：
（1）10年減排92%，打造聯想“降耗減碳”樣本。
聯想全球供應量質量支部積極與旗下“制造鐵三角”（合肥、武漢、深圳工廠）開展思想學習，通過黨員帶頭示范，投入技術創新，提高運營及物流能源效益、削減能源消耗，在可行的范圍內使用可再生能源，提高可再生能源輸送網及購買可再生能源商品及碳補償，實現能源及碳管理目標。在過去10年間減少了92%溫室氣體排放，相較于上一財年，2019/20財年用水量與水排放量均同比降低6%。
以聯想合肥工廠為例，通過聯想自主研發的先進的生產調度系統LAPS(Lenovo advanced production scheduling system)，在目前每年3000多萬筆記本電腦的生產量下，LAPS通過提高生產效率、減少生產線閑置等方式，每年節省超過2696兆瓦時的電力，可減少2000多噸二氧化碳的排放，相當于每年種11萬棵樹，最近還獲得了Franz Edelman杰出成就獎提名，這是全球運籌和管理科學界的最高榮譽，被譽為運籌學的“奧斯卡”。
（2）從線性過度到“可循環”，引領ICT產品綠色升級。
聯想全球供應鏈質量支部積極學習總書記相關思想，構建了“創新引導商業向善”的團隊文化，致力于設計及制造耐用、節能的環保型產品。通過在企業內部執行的“聯想環保電子產品生命周期末端標準”和“產品回收計劃”， 全力降低企業生產對環境的影響。2019年，聯想產品中循環再用塑料的用量同比上一年提高了5.4%，閉環消費者用后循環再用塑料（CL PCR）的使用部件從2017年的2種擴大到66種。
（3）倡導綠色“影響力投資”，引領上下游低碳轉型。
充分發揮聯想全球供應鏈質量支部的組織協同作用，以黨建交流，更好地與上下游產業鏈的黨支部聯通，共同建全產業鏈綠色生態圈。聯想還積極通過智能解決方案賦能千行百業，在為企業提質增效的基礎上助力節能減排。過去幾年里，聯想已經為包括中石化、國電、東風等近200個大型企業提供了智能化轉型服務。例如：為能源行業打造的預測性維護方案，可通過工業互聯網等技術實現遠程感知設備狀態，幫助企業提高風機利用率和發電效率，將運維成本下降5%。
（報送單位：聯想集團黨委）
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