黨建興則事業興，黨建強則企業強。作為省屬重要骨干金融企業，山東省魯信投資控股集團有限公司(簡稱“魯信集團”)黨委牢固樹立“把抓好黨建作為最大政績”理念，凝心聚力抓黨建，在大局大勢中找準定位，緊密圍繞建設現代金融控股集團戰略目標，把黨的建設作為深化改革、優化治理、服務大局“總引擎”，帶動發揮實體經濟“助推器”、金融發展“穩定器”、創新創業“孵化器”作用，不斷推動以高質量黨建引領企業高質量發展，為新時代社會主義現代化強省建設貢獻更多金融力量。
扛牢“黨管金融”政治責任，發揮服務實體經濟“助推器”作用
1987年成立至今，魯信集團始終把“聚資興魯”的政治責任融入血脈，聚焦國家所需、竭盡魯信所能，在服務國家戰略中找準定位、明確使命、推動落實。
堅持強根鑄魂，引領發展航向。魯信集團黨委深學細研黨的二十大精神。嚴格落實“第一議題”制度，黨委理論學習中心組領學原文、領講體會、領題調研，各級領導班子成員制定年度理論學習清單，每年舉辦專題讀書班，20余位中央黨校、省委黨校教授作專題授課。集團黨委常委帶頭，各級黨組織負責人每年開展專題黨課130余場。將黨建工作寫入公司章程，明確黨組織在企業法人治理結構中的法定地位。將黨委研究作為前置程序，完善黨委常委會工作規則，細化“三重一大”決策制度，確保黨的要求貫穿經營管理全過程。
找準戰略支點，凝聚發展共識。堅持把貫徹落實黨中央重大決策部署與企業發展戰略緊密結合起來，自覺主動在服務國家中心任務中找立足點、對接點。強化戰略引領，科學編制“十四五”規劃，明確打造現代金融控股集團戰略目標，實施強化牌照布局、優化業態發展、深化業務協同“三輪驅動”。
聚焦主責主業，回歸金融本源。突出用好信托制度優勢和跨界資源整合能力，持續引導社會資金向重要領域、重點產業、重大項目集聚。近3年累計為山東省提供融資支持近800億元，引導金融活水流向實體經濟最需要的地方。響應國家“雙碳”戰略，創新綠色信托產品及受托服務，資產存續規模35億元。
緊盯防范化解風險，發揮金融發展“穩定器”作用
魯信集團黨委充分發揮黨的領導和現代企業治理雙重優勢，樹牢底線思維、主動管理風險，不斷把黨的組織優勢轉化為企業治理效能。
堅定不移防范黨風廉政風險。堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，精準有效運用監督執紀“四種形態”，堅決查處各業務板塊特別是金融、投資類業務中違規違紀違法問題，對苗頭性傾向性問題及時開展監督談話和談話提醒，充分發揮以案示警、以案為戒、以案促改作用。創新嵌入式、聯網式、交叉式監督等監督形式，整合紀檢監察、組織、巡察等黨內監督，財務、風控合規、審計等職能監督資源，打造信息溝通、線索移交、措施配合、成果共享的貫通監督機制。
聚焦聚力防范區域金融風險。發起設立山東省唯一的省級國有地方資產管理公司，在全省11家地市合資平臺同步建立黨的組織。以“金盾家園”黨建品牌為統領，聚焦不良資產處置核心主業，參與恒豐銀行改革重組，推動已停工多年的青島某地產項目甩掉歷史包袱重獲新生，發行50億元紓困專項債券，積極支持省內重點大型民營企業化解債務違約、擔保圈及流動性風險。公司黨委獲評“省屬企業先進基層黨組織”，黨委書記被表彰為“山東省擔當作為好干部”。抓黨建與抓經營實現同頻共振、同心同向，國有企業制度優勢充分彰顯。
聚焦新舊動能轉換和“專精特新”企業，發揮創業創業“孵化器”作用
魯信集團黨委近年來錨定“走在前、開新局”，積極助推山東新舊動能轉換和“專精特新”企業發展。
將戰略融入到為民服務一線。魯信集團聚焦新舊動能轉換重大工程，堅持“有所為有所不為”，加大“四新”企業和“十強”產業投資力度，強化新動能新業態培育，2021年投資項目35個、出資金額15.2億元，均分布于高端裝備制造、生物醫藥、新能源和新材料等領域，助推9家企業發行上市。魯信創投第一黨支部榮獲“山東省先進基層黨組織”稱號。
將支部建設到為民服務一線。牢固樹立“一線工作到支部”的鮮明導向，集團黨委堅持把黨支部建到為民服務業務一線，針對投資業務小團隊作戰、布局分散、長期出差等特點，做到業務發展到哪里、資金投向哪里、黨組織就建到哪里。2016年以來，先后實施標準化、品牌化、過硬支部、星級支部等行動，“遞進式”建強黨組織。系統總結出基層黨建融入作風建設、融入業務拓展、融入服務客戶、融入項目管理、融入員工培訓“五個融入”，打造形成理論學習類、技能培訓類、支部共建類等多種形式的黨建業務融合載體。黨支部在凝聚團隊力量、把準投資方向、監督黨員行為等方面，發揮了戰斗堡壘作用，引領支部黨員在為民服務一線建功立業、彰顯價值。
魯信集團黨委全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以更大力度推進現代金融控股集團建設，推動黨的二十大精神在魯信集團落地生根、開花結果。(魯信集團 王楠)
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