近年來，山東省鄒平市緊扣落實“1+2+3”工作機制，激發干部隊伍活力，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，全力助推建設忠誠干凈擔當的高素質隊伍。
完善“1”個機制。探索建立正向激勵、反向約束、從深嚴管、從實厚愛“四維激勵”機制，制定《鄒平市管領導班子和領導干部考核工作實施辦法》，聚焦政治素質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等5大方面，突出強化“一線跟班印證”。對表現優秀的，在同等條件下優先使用；對不適宜擔任現職的，視情給予調離崗位、改任職級等組織處理，暢通干部能上能下渠道。
樹立“2”個導向。開展換屆“回頭看”，樹立實干導向，抽調工作組到鎮（街道）與190余人開展談話，全面掌握崗位適應、政治素質、履職盡責和作用發揮等情況。搭建“部長直通車”，樹立成事導向，落實“部長有約·干部說事”談心談話機制，實行“五談”工作模式，及時掌握干部思想動態。
夯實“3”項舉措。思想上多關心，特別是對“下”的干部，由紀委監委等部門進行“N對1”談心談話，幫助放下思想包袱。工作上給平臺，對“上”的干部，堅持人崗相適，在考察研判的基礎上大膽選拔使用；對不適宜現任工作“下”的干部，安排到合適崗位，給予干事舞臺。管理上不放松，對選拔任用“上”的干部，及時做好跟蹤問效、監督管理；對組織調整“下”的干部，統籌做好日常監督管理。（中共鄒平市委組織部 張文超）
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