雪松控股以全球化布局和平臺化創新發展服務“雙循環”戰略

核心提示：“新變局·鏈未來—聚焦十四五 解碼雙循環”論壇于13日在廣州舉辦。雪松控股集團副總裁韓剛在論壇上發表題為“全球經濟展望與大宗市場分析”的主旨演講時指出，面對內外多空交織的市場環境，雪松控股集團將順勢而為，優化布局，應對挑戰，以全球化布局和平臺化創新發展服務“雙循環”戰略。

“新變局·鏈未來—聚焦十四五 解碼雙循環”論壇于13日在廣州舉辦。雪松控股集團副總裁韓剛在論壇上發表題為“全球經濟展望與大宗市場分析”的主旨演講時指出，面對內外多空交織的市場環境，雪松控股集團將順勢而為，優化布局，應對挑戰，以全球化布局和平臺化創新發展服務“雙循環”戰略。

圖為雪松控股集團副總裁韓剛在論壇上發表主旨演講

韓剛分析認為，在新冠疫情的沖擊下，2020年大宗商品市場呈現出曲折與震蕩的特征。市場隨著疫情的發展，以及各國所采取的應對措施等因素而波動的特征十分明顯。在全球范圍來看，中國經濟一枝獨秀，中國采取的科學、果斷的危機應對決策將為我國下一個十年的經濟發展打下一個良好的基礎。今年疫情下，中國的進出口總額繼續保持增長，尤其是11月份以來出口的大幅增長說明我國制造業的優勢、完整的產業鏈短期內是無可替代的。

就大宗商品市場而言，盡管許多商品的價格受到了疫情影響，比如說原油受到了打擊，但整體大宗商品的價格是上漲的，尤其是金融屬性較強的白銀、銅、鋁、黃金等。2020年中國大宗商品的綜合指數走勢表現為 “V”字，一方面反映了中國生產制造業的快速恢復，另一方面也體現出大宗商品供應鏈受疫情的干擾度還是十分明顯的。

韓剛表示，受到內外環境多空交織的影響，市場機遇與挑戰并存，維護供應鏈穩定對于保持中國制造業大國的優勢至關重要。維護供應鏈穩定具體體現在三個方面：一是保障原料供應；二是促進貿易流通順暢；三是打破技術壟斷。韓剛認為，中國企業要改變對外競爭的邏輯，按照中央“雙循環”的政策導向，首先聚焦國內大市場，充分發揮中國市場的規模經濟優勢，降低成本，進而提高我們的全球競爭力和市場占有率。

韓剛表示，雪松控股集團經過20年的發展，在大宗商品領域已經是全球化網絡最健全的民營企業集團。雪松控股集團以為中國制造保原料供應，為中國企業保國際市場作為企業的使命。一方面，發揮遍布全球的駐外機構和成熟的國際營銷網絡優勢，以全球化布局為暢通國內外雙循環作出貢獻; 另一方面，依托雪松智鏈區塊鏈平臺，以平臺化科技創新發展努力推進國內大循環。

未來，雪松控股集團將繼續加速構建一站式服務網絡，強化產業鏈、供應鏈上下游延伸，積極發展加工、物流等綜合服務; 通過創新轉型升級重構現代化智慧供應鏈體系，從而提升供應鏈體系對客戶的服務效率，增強客戶的粘性; 雪松將始終致力于為客戶提供原料采購、委托加工、產品銷售、風險管理、庫存管理、倉儲物流、供應鏈金融等一系列系統性、綜合性服務。

韓剛指出，2021年大宗商品市場將面臨復蘇與重構。2021年，全球經濟復蘇將成為主旋律，國內經濟復蘇將由投資拉動逐漸轉為消費拉動，在此背景下，大宗商品市場供需面具備上漲條件，預計多數金屬商品將出現供應方面的緊平衡狀態。

本次“新變局·鏈未來——聚焦十四五 解碼雙循環”論壇由新華社民族品牌工程辦公室、雪松控股集團作為主辦單位，雪松國際信托作為承辦單位共同舉辦。本次論壇邀請企業、金融機構代表及相關領域知名專家學者，圍繞“十四五”規劃與“雙循環”新發展格局戰略背景，聚焦微觀市場，分享前沿觀點，參與圓桌討論，探討如何在“雙循環”的新發展格局下開展金融創新，推動產業鏈升級，打造數字金融新生態，促進各類資源合理規劃、高效配置和最大化利用，為助力中國“內循環”與全球“外循環”良性互動建言獻策。