茅臺循環產投公司三大主體項目全面投產

12月13日，茅臺集團在循環產投公司召開現場會，茅臺集團與華昱集團的合作項目——貴州尊朋酒業有限公司正式揭牌，至此，標志著茅臺生態循環經濟產業示范園“酒、氣、肥”三大主體項目全面投產取得階段性勝利，園區發展重回正軌。截至昨日，項目生產翻沙酒已破千噸，園區造血功能逐步成型。

↑李保芳（右二）、李靜仁（右一）、陳松（左一）、陳陽南（左二）為尊朋酒業公司揭牌

活動中，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳，茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁，播州區委書記陳松，華昱集團董事局主席陳陽南一同為尊朋酒業公司揭牌。茅臺集團黨委副書記王焱主持揭牌儀式，茅臺集團領導楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、劉大能、段建樺、萬波，貴州和平經濟開發區黨工委副書記趙運洪共同見證揭牌儀式。

↑李保芳講話

會上，李保芳向遵義市、播州區兩級黨委、政府六年以來的關心、指導，以及華昱集團始終如一的堅守表示了衷心感謝，指出，機遇稍縱即逝，不經意間就會溜走，茅臺與華昱抓住了這個機遇，這才有了示范園欣欣向榮的今天，這在茅臺集團和近幾年貴州的建設項目方面都是一個成功的案例。六年的時間，示范園從一開始的熱火朝天，到中間的冷冷清清，再到最后的生產有序，前后對比，反差巨大，這說明我們的全體干部員工是埋頭干事的，值得表揚，應該為大家點贊。

“最欣慰的是，如今的設備全都運轉起來了，綠化、圍墻等配套設施建起來了，整個企業有工廠的樣子了?！崩畋７急硎?，實現“從土里來，到土里去”，是循環經濟的本質，也是該項目的初衷。賺不賺錢不要緊，我們首先考慮的是社會效益。要重視污水處理與環境保護，充分發揮廢料剩余經濟價值，把循環經濟綜合利用作為一種美好的典范，開辟出一條新的發展道路。此外，在園區的建設方面，資金和進度也一定要及時跟上。

李保芳指出，示范園的未來將會更好，一是因為所有的配套設施都會進一步完善，綜合實力會進一步增強，綜合的效率也會進一步提高；二是因為該項目一定會成為茅臺集團的一個亮點，遵義市的一個亮點，貴州的亮點；三是因為我們培養了一支能征善戰的干部和員工隊伍。希望遵義市委市政府和播州區委區政府能夠一如既往地給予示范園更大支持，同時循環產投公司也要為地方經濟多作貢獻，希望大家不忘初心，牢記使命，砥礪前行，形成合力，實現共贏?！懊┡_集團將會全力支持，把循環產投公司培育成一個新的增長點，實現經濟、社會效益雙豐收?！?/p>

↑李靜仁致辭

李靜仁在致辭中指出，投資建設示范園項目，對茅臺酒酒糟進行資源化綜合再利用，推行“從土里來、到土里去”的生態經濟發展模式，是茅臺集團積極響應“五大發展理念”的重要舉措，是實施綠色發展最重要的組成部分。李靜仁表示，回顧這一年多的歷程，最大的收獲在于項目歷史包袱初步解決，發展痼疾有效破解，循環產投公司組織構架、人才隊伍、體制機制初步理順，安全和環保事故有效預防，穩住了人心，打開了局面。

對于明年的工作，李靜仁認為仍有幾個方面需要重點關注：一是充分吸取成立以來的歷史教訓，牢記前車之鑒，牢固樹立合規意識，強化流程管理，嚴格規范經營管理和決策程序，避免重蹈覆轍；二是保持工作定力和戰略定力，絕不能急功近利、舍本逐末；三是繼續推進歷史遺留問題妥善處置；四是不折不扣守好安全、環保兩個底線；五是加大科技研發力度；六是加強項目建設監督管理；七是加強領導班子和專業人才隊伍建設。

目前來看，示范園已經度過了最困難的時期，良性發展局面呈現。這主要體現在：一是園區復糟酒、有機肥、天然氣三大主體項目全面投產，已能全面吸納并有效處置茅臺酒酒糟，初步實現了環保效益、經濟效益和社會效益的協同發展。二是示范園的定位和發展方向已經明確，新的總體規劃已編制完成，除掛牌成立尊朋酒業公司外，近期還將投資約2.8億元，開工建設倉儲物流中心、綜合管理服務中心及配套設施。三是通過一年多的錘煉，循環產投公司已經培養出了一支團結拼搏、能打硬仗的干部員工隊伍，為園區發展積蓄了人才力量。

↑李保芳（左）一行現場觀摩園區

李保芳一行還先后現場觀摩了園區污水處理站、天然氣項目和有機肥車間，實地調研復糟酒、有機肥、天然氣的產能、能耗，以及污水直排的標準，并現場品評了新生產出來的基酒。

值得一提的是，茅臺集團各子公司的負責人、代表也到現場觀摩，共同學習循環產投公司敢于擔當，堅決啃下“硬骨頭”的精神，以及好的方式、方法，為各子公司下一步的生產經營工作提供借鑒、拓展思路。

茅臺集團和茅臺酒股份公司總經理助理，各相關單位負責人，各子公司代表，華昱集團代表，循環產投公司、尊朋酒業公司負責人參加上述活動。